隆道吴树贵:以供应链思维组织企业生产经营

2021-05-28
隆道数智化采购供应链企业采购
来源:隆道

5月21日,隆道公司总裁吴树贵出席中国采购与物流联合会主办的“第二届国有企业数智化采购与智慧供应链高峰论坛”并作主题演讲。在题为“企业采购与供应链数字化转型:定义与实操路径”的主旨演讲中,吴树贵指出,企业供应链管理水平的高低,直接决定了企业核心竞争力的强弱。尤其是在数字化和全球化推动全球变革的当下,企业非常需要供应链管理来升级核心竞争力。企业唯有以供应链思维组织生产经营,将企业管理的视野放大到企业所处的中观环境,实现供应链的数字技术变革,才能有效降低运营管理成本,大幅提升全链协同效率,培育可持续发展的生态环境,成就企业数智化。


供应链是企业经营的“中观经济环境”

吴树贵提出,企业应当如何打造供应链竞争优势,才能在行业中能够脱颖而出,是现阶段每个企业管理者,特别是从事供应链管理工作的人,需要深度思考的问题。供应链就是企业所处的“中观”环境,上下游企业的业绩表现和经营状况,直接影响到本企业的经营和生产;相对于宏观环境,“中观”环境对本企业的影响更为直接和重要。企业可以通过对供应链的有效管理,不断改善中观环境,例如淘汰劣质供应商,不断优化供应资源;与优质供应商形成战略合作,共担风险;遇到难关时相互支持,共渡时艰。以供应链思维组织生产经营,将企业管理的视野放大到企业所处的中观环境,通过有效的供应链管理,不断优化中观环境,培育可持续发展的生态环境,充分利用数字化提升供应链的运营效率和效益。


数字化转型的“三层次”

吴树贵主张,数字化转型主要体现在三个层次——产品数字化、运营数字化、数据资源汇聚和开发利用。

#一是产品数字化,以期“不断满足需求侧改善体验的新需求”。
以人们熟悉的家用小汽车为例,最初它只是一个机电产品,随着信息化和数字化的发展,产品被注入了很多的数字技术成果,这就是一个”产品数字化“的过程,目的就是要改善用户体验。家用电器、医疗器械等都处于不断数字化的过程,其产品越来越智能化,也就有了更好的用户使用体验。

#二是运营数字化,以期“从根本上改变经营和创造价值的方式”。
吴树贵强调,制造企业内部职能划分包含采购、加工、销售三大环节。这三大环节既有内部协同,也有相互之间的协同。企业不是独立存在的,无论企业的规模大小,注定是处于一个或多个供应链之中。因此,企业不仅内部三大环节必须紧密协同,同时还必须与上下游企业进行协同。
加工,主要是内部的协同,向采购提报需求,支持销售满足客户需求;加工主要是通过采购和销售职能,参与对外协同。
采购,直接对外协同,主要是与上游供应企业进行协同,为了满足加工环节的需求;参与对内协同,服务于加工职能。
销售,同样也是对外协同,主要是与下游的客户进行协同,销售产品,为了满足客户的需求;参与对内协同,引领生产加工。
由此可见,企业运营应以总体成本为立足点,通过跨职能团队密切合作及与供应商的协作发展,共同服务于企业最终客户采购。数字化转型必须要有统一的顶层设计,构建专业化的采购组织与分工,系统性的全面规划;依托数字化、可视化的技术和工具帮助企业与上下游企业之间互相建立起信任,提升供应链的透明度,支持企业做出科学决策。

# 三是数据资源的汇聚和利用。
数据汇聚,首先要定位数据的源头。当数据经过汇聚、清洗、加工,根据需求提供给相应岗位,以支持这些岗位的决策,必定可以提高工作效率。同理,企业汇聚整理用户的产品使用数据,可以不断改进产品,提升用户体验,并在此基础上进一步创新研发新产品。其次是获取数据的手段或者路径,最后是如何就数据的汇聚和使用进行“供需匹配”。关于数据资源的汇聚和利用,与数字化转型的核心工作“构建数字化系统”紧密关联,构建以赋能协同、支持决策、匹配数据为核心价值的数字化系统,实现供应链的数字技术变革,有效降低运营管理成本,大幅提升全链协同效率,成就企业数智化。

版权声明:

      1、本网站中的文章(包括转贴文章)的版权仅归原作者所有,若作者有版权声明的或文章从其它网站转载而附带有原所有站的版权声明者,其版权归属以附带声明为准。
      2、本网站转载于网络的资讯内容及文章,我们会尽可能注明出处,但不排除来源不明的情况。如果您觉得侵犯了您的权益,请通知我们更正。若未声明,则视为默许。由此而导致的任何法律争议和后果,本站不承担任何责任。
      3、本网站所转载的资讯内容,仅代表作者本人的观点,与本网站立场无关。
      4、如有问题可联系编辑部,电话:010-58851111-8428 。

采购商申请体验

联系电话

采购商咨询热线:

华北华东:189-1158-7600

华中区:180-3997-6978

华南区:137-1816-5889

西南区:189-8218-4881

西北区:186-4721-1512

供应商咨询热线:

400-0118-000

免费发布