企业数字化采购与供应链管理发展研讨会在包头成功举行

2020-12-11
咨询培训软件服务供应链数字化隆道
来源:必联网

近日,以“赋能协同,支持决策,匹配供需”为主题的“企业数字化采购与供应链管理发展研讨会”(以下称“研讨会”)在包头青山宾馆举行。研讨会汇聚了业内知名人士和专家、采购、供应企业高管,以及媒体代表近200人。研讨会由企业数字化采购和供应链管理平台提供商隆道公司主办。

据悉,本次研讨会旨在搭建制造业企业与采供数字化实施行业的合作平台,针对“企业数字化管理发展与变革”、“数字技术引领管理服务创新”、“打造敏捷安全的运营服务体系”等方面的热点问题进行深入交流探讨,以合力促进数字化采购与供应链管理向更高的水平健康发展。
会上,中国物流与采购联合会会长助理、中物联采购与供应链管理专业委员会主任胡大剑,中物联供应链管理专家委员会副主任、企业供应链管理与信息化资深顾问史文月、隆道公司和必联公司首席执行官兼首席产品设计师、中国招标投标公共服务平台有限公司董事吴树贵,内蒙古鄂尔多斯电力冶金集团股份有限公司集团招标办主任曲教,内蒙古博源控股集团有限公司物资采购管理部部长高小军等采购与供应链管理的研究者和数字化实施的先行者分别发表了主题演讲,并进行圆桌对话,探讨数字化变革之路,共谋企业采购与供应链管理的数字化转型发展。
2020年,疫情给社会生产生活带来巨大影响,同时,也给新的经济发展形态和经济增长点带来了机遇,传统经济迅速向互联网和数字经济转型,催生了以市场新要素为特征的新工业革命。产业上下游应和来自时代浪潮的呼吸节奏,着力打破数字鸿沟,发展数字化变革,打造具有市场竞争力的数字化产业,加速经济重振,为持续创新和数字化转型提供持久动力。

胡大剑在主题发言中提到,提高产业链、供应链现代化水平的核心就是数字化。与消费互联网不同,未来的产业互联网不再把交易作为一个核心环节,而是把整个产业上下游、内外部所有的供应链关系数字化、透明化,映射到平台,这是未来产业互联网的模式。以这种模式来看,消费互联网的边际扩张成本几乎趋于0,因为消费互联网核心是数据,流量为王。但对To B端的产业互联网而言,其边际扩张成本取决于线下的供应链关系的维护成本,不再有资本逻辑,只有供应链关系和商业关系。所以,产业互联网不能按消费互联网的逻辑来建设,在数字化采购过程中,通过数字化技术把整个采购流程和服务环节透明化,同时解决安全问题和效率问题,将是数字化采购与供应链管理重点。

史文月在主题演讲中表示,数字化时代,企业采购与供应链面临的新挑战来自于需求的快速变化与不确定性,供应链预测与响应能力,以品类为基础的供应商管理,成本风险控制能力,“产、供、销、研”分割而治,以及全球化环境下的供应链协同。而数字化供应链管理ISCM-以客户为中心的平台模型,通过多渠道实时获取并最大化利用数据,实现需求匹配、感知与资源管理,以提升供应链绩效,最大程度降低风险,实现供应链整体优化。以物联网、大数据、云计算、人工智能等新兴数字技术与数字经济发展,为供应链提供土壤,带来供应链管理的新形态。所以,企业数字化战略应借助数字化平台支持整个供应链的整合和协作。

吴树贵以“采购和供应链数字化转型:研究心得和实践经验”为主题作分享。他说,供应链是一个客观的存在,是伙伴企业的协同作业模式;供应链管理则是对客观存在的理性认知,目的是为了提高全链协同效率和效益。供应链因全球化而发展,也因“逆全球化”和“疫情”而受挫,相对于宏观经济,供应链成了对企业影响更直接的“中观经济”,供应链伙伴企业一损俱损,必须高效协同才能形成良性竞争力。因此说企业是“微观经济”,供应链则是“中观经济”。吴树贵认为,供应链因生产满足需求的产品而构建,组织产品生产的企业,以提高质量和效率为目标,以整合产能和服务资源为手段,与各参与企业协同作业,满足客户需求并共同从中获益。吴树贵以隆道的数字化技术服务为例,结合采购和供应链管理数字战略变革深度分析了企业数字化转型升级的环境和要素。



曲教以鄂尔多斯电冶集团“数智化采购如何协同、增效、提速”作为实践案例进行分享,他认为企业要从自身供应链管理的成熟度、所属的阶段、未来的趋向及关键的变革等方面进行具体分析,不能盲目跟进。对企业而言,供应链要解决的问题是内部协助系统与外部多变环境相适应的问题,外部环境是供应链升级的主要因素,内部主要系统要高效协同来适应外部需求环境的变化。协同方面,鄂尔多斯电冶对内以客户为中心,从内部技术研发、销售、供应链三方面建立协同系统;对外整合供应商资源,协同创造客户价值。从管理上建立高层共识和业务共识,最终形成总成本的最优共识。目前,鄂尔多斯电冶从管理的角度正在努力探求“采”和“购”的分离管理模式,力图通过需求管理分析,确保采购计划的准确性和性价比,避免形成需求不符、质量过剩和资金短缺等各类问题;从实操层面以“品类管理”为突破口,以“供应商分类”为核心,“制定品类采购管理策略”为落脚点,借助供应链数据平台和信息化手段,助推采购工作提速、增效目标的实现。

高小军就博源集团的数字化建设和从采购开始的数字化转型升级实践做了分享。他介绍,博源数字化采购的变革历程主要基于商业环境和数字化采购的内外因素,2014年,博源与隆道合作,加强了供应商的协同管理,并通过平台使采购业务公开化、透明化,实现了集中采购的管理目标。在随着市场需求的不断变化和新技术的迅速发展,隆道平台的各项功能也不断迭代升级,博源陆续开始利用其自动下单、框架协议加商城的采购模式,以及调价机制的配合,大大提升了整体的采购工作效率,实现更高阶段的降本。应用最新的采购理念,实现可视化采购,开启了博源集团数字化采购的新篇章。高小军强调,数字化采购平台建设要跳出传统信息化思维,打破ERP供应链管理、客户关系管理等独立的应用思维,避免信息孤岛,实现互联互通。从商业模式和业务流程出发,打通企业内部信息化系统、供应商系统、第三方的综合电商,以及行业平台,最终构建一个网络化、信息化、智能化的服务平台。

在圆桌会议上,对话嘉宾胡大剑、史文月、吴树贵、曲教、高小军一同与参会来宾探讨了在全球经济低迷,疫情变幻莫测的背景下,未来的企业数字化与供应链发展之路。
本次研讨会聚焦制造业企业的数字化采购与供应链管理,探讨了市场新要素的加快形成在传统经济数字化转型中发挥的重要作用,以及企业数字化转型的实施路径和方法。会上,隆道公司还与部分新入驻平台的企业伙伴签署了战略合作协议,隆道与传统企业的合作,不仅将为其解决了企业数字化转型过程中的技术短板和成本问题,还将为传统企业提供数字化转型诊断咨询,根据企业情况和需求提供专属、适配的解决方案。
面对行业发展的浪潮,以互联网思维和数字化技术,大胆的迎接变革,将是企业采购与供应链管理发展的必经之路。隆道公司作为国内领先的招标采购与供应链管理服务商,可以为传统企业提供从战略咨询到技术解决方案的一站式数字化转型服务。未来,隆道将不断创新,联合行业伙伴共同推进企业数字化发展,提升产业链的现代化水平。

 

版权声明:

      1、本网站中的文章(包括转贴文章)的版权仅归原作者所有,若作者有版权声明的或文章从其它网站转载而附带有原所有站的版权声明者,其版权归属以附带声明为准。
      2、本网站转载于网络的资讯内容及文章,我们会尽可能注明出处,但不排除来源不明的情况。如果您觉得侵犯了您的权益,请通知我们更正。若未声明,则视为默许。由此而导致的任何法律争议和后果,本站不承担任何责任。
      3、本网站所转载的资讯内容,仅代表作者本人的观点,与本网站立场无关。
      4、如有问题可联系编辑部,电话:010-58851111-8428 。

采购商申请体验

联系电话

采购商咨询热线:

华北华东:189-1158-7600

华中区:180-3997-6978

华南区:137-1816-5889

西南区:189-8218-4881

西北区:186-4721-1512

供应商咨询热线:

400-0118-000

免费发布